
Tous les commentaires de ce membre (848 publications)
{{Tous les journalistes "blablatent" tout le temps sur "l'incompétence économique" de Marine Le Pen...
Regardez son intervention devant les patrons de la CGPME... Elle est non seulement plus compétente que TOUS les autres candidats mais aussi plus compétente que de nombreux soi-disant "économistes...
Regardez par vous même... !
http://www.dailymotion.com/video/xpvq1u_marine-le-pen-presente-son-projet-economique-et-social-devant-la-cgpme_news?start=0#from=embediframe}}
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http://www.capital.fr/a-la-une/dossiers/public-prive-qui-est-le-meilleur-701035/(offset)/1
le privé fait-il mieux ou moins bien que le public lorsqu’on lui confie la responsabilité de services collectifs ? «Mille fois mieux !», se pâment en chœur les tenants du libéralisme, en exaltant les vertus de l’entreprise, à leurs yeux toujours moins chère, toujours plus efficace et toujours mieux à même d’offrir une prestation de qualité. «Mille fois pire !», s’égosille le camp d’en face, en martelant que le service désintéressé du public ne fera jamais bon ménage avec les intérêts financiers des grands squales du business. Comme souvent dans notre pays, les débats qui engagent l’avenir se réduisent à des anathèmes stériles…
Les articles de ce dossier démontrent l’absurdité de cette crispation idéologique. Pour nous faire une véritable idée de la situation, nous avons plongé la tête, sans a priori partisan ni présupposé économique, dans plusieurs services collectifs gérés à la fois par le public et par des entreprises marchandes. Et les résultats de notre enquête font mentir toutes les images d’Epinal. Premier constat : non, le recours au privé ne revient pas moins cher pour les usagers-contribuables, c’est même presque toujours l’inverse. Ça n’étonnera personne pour l’«école libre» ou pour les cliniques, dont la philosophie – on oserait dire la raison d’être – consiste à faire payer plus cher leurs services, afin de sélectionner la clientèle.
C’est en revanche plus surprenant pour la construction des prisons ou encore les missions d’ingénierie publique, dont le transfert au privé avait pour unique objectif de réduire la facture des contribuables. Eh bien, c’est raté. Selon la Cour des comptes, l’édification des maisons d’arrêt revient en moyenne 34% plus cher lorsqu’elle est confiée à des groupes comme Bouygues ou Eiffage. C’est en milliards d’euros que se chiffre le surcoût pour le contribuable. Quant aux missions d’ingénierie transférées à des sociétés commerciales, elles sont devenues tellement onéreuses que les petites collectivités locales rurales ne peuvent plus se les offrir. Les tenants de l’externalisation à outrance gagneraient donc à modérer leur enthousiasme.
Superbe Film créé et financé par Foster Gamble (héritier de l'entreprise Procter & Gamble) qui a décidé de suivre une autre voie que celle de la domination...
http://interobjectif.net/thrive-que-faut-il-sur-terre-pour-prosperer-en-francais/
http://www.thrivemovement.com/home
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le privé fait-il mieux ou moins bien que le public lorsqu’on lui confie la responsabilité de services collectifs ?
«Mille fois mieux !», se pâment en chœur les tenants du libéralisme, en exaltant les vertus de l’entreprise, à leurs yeux toujours moins chère, toujours plus efficace et toujours mieux à même d’offrir une prestation de qualité.
«Mille fois pire !», s’égosille le camp d’en face, en martelant que le service désintéressé du public ne fera jamais bon ménage avec les intérêts financiers des grands squales du business. Comme souvent dans notre pays, les débats qui engagent l’avenir se réduisent à des anathèmes stériles…
Les articles de ce dossier démontrent l’absurdité de cette crispation idéologique. Pour nous faire une véritable idée de la situation, nous avons plongé la tête, sans a priori partisan ni présupposé économique, dans plusieurs services collectifs gérés à la fois par le public et par des entreprises marchandes. Et les résultats de notre enquête font mentir toutes les images d’Epinal.
Premier constat : non, le recours au privé ne revient pas moins cher pour les usagers-contribuables, c’est même presque toujours l’inverse. Ça n’étonnera personne pour l’«école libre» ou pour les cliniques, dont la philosophie – on oserait dire la raison d’être – consiste à faire payer plus cher leurs services, afin de sélectionner la clientèle.
C’est en revanche plus surprenant pour la construction des prisons ou encore les missions d’ingénierie publique, dont le transfert au privé avait pour unique objectif de réduire la facture des contribuables. Eh bien, c’est raté.
Selon la Cour des comptes, l’édification des maisons d’arrêt revient en moyenne 34% plus cher lorsqu’elle est confiée à des groupes comme Bouygues ou Eiffage. C’est en milliards d’euros que se chiffre le surcoût pour le contribuable. Quant aux missions d’ingénierie transférées à des sociétés commerciales, elles sont devenues tellement onéreuses que les petites collectivités locales rurales ne peuvent plus se les offrir.
Les tenants de l’externalisation à outrance gagneraient donc à modérer leur enthousiasme.
J'ajoute de plus que la "Bureaucratie" du public est aussi souvent largement reproduite ou même largement dépassée dans les grosses entreprises privées...
Là aussi, c'est du cas par cas...
Oui, oui...
1 personne qui fait le boulot... 30 qui surveillent et critiquent son boulot...
C'est l'efficacité de la fonction publique "à la française"...
C'est ne marche pas comme ça dans tous les pays... C'est "l'exception française"... ?
Je crois aussi que ça n'a pas toujours fonctionné comme ça en France (avant les années 80 par exemple).